マネジメント研修

管理職層を対象に「管理職とは何か」「管理職に求められる役割」「マネジメントとリーダーシップの違い」などを確認し、目標達成と部下育成を両立するマネジメントスキルの体得を目指します。

こんな課題ありませんか？

目標達成と部下育成を両立する管理職がいない

上司が部下のやる気を引き出せていない

部下社員に成長スピードが遅いと感じる

得られる成果

達成と育成が両立するマネジメントの確立

部下の特徴に合わせた動機づけ方法を習得

成長を促進する2つのフィードバック方法を習得

マネジメント研修の特徴

目標達成・部下育成の両立において重要な「支援のあり方」を体得していただきます。そしてマネージャーに求められるスキルを向上させ、現場や日々の業務の中で実践できるようにしていきます。

「目標達成」と「部下育成」を両立させる支援方法を学ぶ

体験型研修を通じて、目標達成のために人を支援すること、支援されることの重要性を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立する具体的なマネジメントスキルを体得していただきます。

部下のタイプに合わせたコミュニケーション方法を体得

マネジメントには、人を介して目標達成する力が必要です。人の行動のメカニズムを解明した心理学に基づいて部下をタイプ分けし、それぞれのタイプに対する効果的なコミュニケーション手法を研修内で具体的に学び、より効果的な人材育成に繋げます。

リーダーシップの源となる価値観を明確化

高いレベルのリーダーシップを発揮するためには、自分自身の理念・ビジョンが明確であることが欠かせません。「自分自身がなぜこの仕事をするのか。この仕事を通してどんなビジョンを成し遂げていきたいのかを研修の中で明確にし、会社の理念・ビジョンと融合していきます。

マネジメント研修プログラム例

1日目

午前

・マネジメントとリーダーシップ・「目標達成」と「部下育成」を両立させる・ヘルプ型支援とアシスト型支援

午後

・マネジメントの2タイプ（外的／内的コントロール）・内発的動機づけのマネジメント・実習：コミュニケーションパズル

2日目

午前

・人生理念の明確化・理想のマネジャー像を明確にする

午後

・組織の発達段階を理解する・実習：組織活性化のGRIPの視点・目標設定とまとめ

無料相談

資料請求

よくあるご質問

講師はどんな方ですか？
弊社の講師は自身の会社を持つ経営者などが務めており、研修でお伝えしている内容を現場で実践し、学び続けている方です。
だからこそ受講生の皆様に生きたメッセージをお伝えすることが可能となっています。
こちらのページにてアチーブメントHRソリューションズの講師陣をご紹介しております。
プロフィールや担当分野が掲載されていますので、ご確認ください。

自社の状況に合わせてカスタマイズしていただけますか？
はい、弊社では担当コンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、カスタマイズで研修を設計し、ご提案しております。

研修をご依頼するステップについて教えてください。
研修をご依頼いただく際の一連の流れは以下になります。

ヒアリング調査
研修目的・目標の明確化
研修プログラムのご提案/お見積りの提示
お申込書又は業務委託契約書取り交わし
事前打ち合わせ・事前課題
テキストお受け取り
研修実施・アンケート回答
研修実施アンケート結果報告

Contact

お問い合わせ

業界や規模を問わず2000社以上の実績

まずはお気軽にご相談ください

人事組織に関するお役立ち資料を無料でダウンロードいただけます。

お役立ち資料を見る

専門のコンサルタントがお客様の人事組織領域の課題解決をサポートします。

まずは相談する

お電話でもご相談いただけます。
営業時間 9:00~17:30(土日祝を除く)

03-6435-3791