こんな課題ありませんか？
- 管理職者が経営理念やビジョンを語れない
- 理念や行動指針が現場で体現されていない
- 部門間のセクショナリズムや連携不足が起きている
得られる成果
- 経営理念やビジョンの明確化と言語化
- 理念や行動指針を体現できる管理職者の育成
- 組織を活性化するマネジメントスキルの習得
会社のビジョンを描き、団結力を醸成。組織活性に向けた実行計画を策定します。
組織で目標達成に向かうエネルギーを体感
「組織活性の5つのステップ」に沿って自分たちの組織の現在地を把握した上で、研修内でチームで取り組む実習を実施。目標達成に向けたエネルギーを体感し、団結力を醸成し、どのような条件が揃うと組織活性がつくり出されるのかについて学んでいきます。
組織活性を生み出す管理職のあり方を学ぶ
組織活性を起こすためには、トップである管理職層自らが自己変革していくことが求められます。管理職としての「あり方」を見直し、率先垂範・言行一致の姿勢をつくりあげていきます。また、部下との関係性や、社内外における人間関係の現在地を振り返り、「WIN-WIN」をベースにした双方勝利のマネジメントを研修の中で体得します。
理想の組織増を描き出し、組織活性に向けた計画を策定
理想とする組織像を描き、自らがそこに向かうことが、リーダーシップを発揮するためには不可欠。本研修では、受講生自らが5年後、10年後の理想の組織像を討議・発表することにより、未来に対する決意と、管理職同士の団結感を醸成。達成に向けた計画立案を可能にします。
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