評価者研修

「人事評価」と「人事考課」の違いを理解した上で、両方の大切な観点をマネジメントツールとして使い分けられる管理職を育成する。人事評価エラーが発生する原因を押さえた上で、評価するだけではなく部下を指導・育成できる管理職層を育成します。

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こんな課題ありませんか？

評価制度がうまく活用されていない

管理職ごとに評価の基準がバラバラ

評価に対する部下の意識や納得度が低い

得られる成果

評価制度を通して部下の成長を促進できる

評価の基準を整理し、明確にすることができる

次期に向けた効果的な面談が可能になり、納得度が上がる

評価者研修の特徴

評価だけではなく、部下を指導・育成できる管理職層の育成

人事評価と人事考課の目的の違いを理解することで、使い分けが可能に。「考課」のポイントを押さえたマネジメントをすることで、部下育成力が向上します。

評価に対する部下の納得度の向上

人事評価でエラーが発生してしまう9つの要因を学習。部下との間に評価のギャップが生まれてしまう原因をコミュニケーションレベルから振り返ります。

実践を通じた効果的なフィードバックの習得

実際の部下を想定して、学んだ内容を生かして評価面談をシミュレーション実施。フィードバックをする側とされる側、両者の立場を体験することで貴重な学びと経験が得られます。

評価者研修プログラム例

1日研修を想定しています

9:00-12:00

オリエンテーション（目的の明確化）人事考課者の役割人事評価制度の目的考課者の役割と責任とはマネジメントツールとして人事制度を活用する目標設定のポイント自己評価、自己管理の重要性人事評価のポイント人事評価の原則と目的評価ギャップの原因とエラーを起こす9つの要因日々のコミュニケーションと評価事実蓄積の重要性

13:00-17:00

人事考課のポイント人事考課の原則と目的パフォーマンスマネジメントの重要性効果的なフィードバックのスキル評価面談の進め方ロールプレイでの面談実践面談におけるトラブルシューティングアクションプラン設定研修での学びの総括部下とのコミュニケーション機会を設計

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