経営目的の実現に必要な人材とは、どのようなマインド・スキル・ナレッジを持っているのか？自社で育てていきたい人材像を描いたものが「人材要件」です。
研修のテーマや期間、具体的なプログラムはこの「人材要件」にもとづいて決定していきましょう。
研修企画ガイド
社員研修の企画に向けて必要な観点を紹介します。
このような課題はありませんか？
- 研修を企画するにあたって、どこから手をつけたらよいかわからない
- 研修に入れるべきテーマやプログラムの判断がつかない
- 研修を内製と外製のどちらにすべきかの判断がつかない
- 現在の研修をブラッシュアップしたいが、何を変えるべきかわからない
このようなお悩みをお持ちの人事、経営者の方は多いのではないでしょうか。このページでは企業研修の企画から実行までの大まかな道程をポイントと共にご紹介します。
企業研修は経営目的からの逆算で始める
そもそも企業が研修をすることには、どのような意義があるのでしょうか？
企業には独自の「存在理由」があり、成し遂げたい「未来」があります。それが経営をする目的であり、その実現に「必要な人材を育成する」ことに研修の意義があります。研修を企画する際には、まず経営目的を明確に言語化し、そこから逆算して人材育成施戦略に落とし込んでいくことから始めましょう。
経営目的
事業戦略
人事目的
人材要件定義
人材育成戦略
自社で育てたい人材に必要なプログラムを選定する
4つの観点から研修実施者を決定する
研修の内容が決まったら、誰がその研修を実施するのが適しているのかという判断をしていきます。
研修の成果を最大化させるためには、以下の4つの観点にもとづいて判断をしましょう。
- 特殊性：自社独自の能力か？
- 効率性：資源にムダがないか？
- 優先度：優先的に資源を傾けるべきところはどこか？
- 効果性：解決したい課題に対して十分な成果が生み出せるか？
特に外せない観点は「効果性」です。期待する効果に適したアプローチ手法を内製でできるかどうかを判断し、外製にする場合にはそのアプローチ手法を強みとする研修会社を選ぶことが大切です。
集合研修とオンライン研修の特徴を押さえる
さらに、その研修に適している形態を見極めていきます。代表例として、ここでは集合研修とオンライン研修の違いについてご紹介します。
集合研修の特徴
- 講師や社員同士のコミュニケーションが取りやすい
- 体を動かすワークや実技演習に取り組みやすい
- 適度な緊張感が生まれ、学習に対するモチベーションが高まる
オンライン研修の特徴
- どこにいても受講できるため、移動時間やコストを削減できる
- 複数の拠点や店舗をつないで研修を実施できる
- 個別のPCから受講することで表情や言動が確認しやすい
評価と改善のサイクルを回し、研修の価値を最大化させる
最後に、研修はやって終わりではなくしっかりと効果測定を行い、評価と改善を繰り返すことで研修の成果は向上していきます。 そのための評価の観点とその測定方法を抑えて、改善のサイクルを回していきましょう。
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